為加強精益安全管理工作，提升領導干部安全管理能力，近日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司組織開展精益安全管理專題培訓，公司領導、各單位主管領導及安全管理人員參加培訓，共同汲取精益安全管理的智慧，為公司安全生產筑牢根基。
近年來，隨著生產規模不斷擴大和工藝技術持續升級，對安全管理精細化、規范化提出更高要求。河北鑫達鋼鐵集團將安全管理作為企業治理的重中之重，攜手北京知為先項目管理咨詢有限公司，引入先進精益安全管理理念和方法。此次由趙有義擔任培訓講師，主要從“安全分享”三分鐘、“一口清”分享、“嚇一跳”事件分享、“4+6”范式班前會等方面開展專題培訓，破解安全管理難題，提升整體安全管理水平。
培訓開篇，講師直擊當前企業安全管理的核心難點，深入剖析班組安全管理面臨的多重挑戰。針對這些問題，講師引入斯坦福大學福格行為模型，提出“行為=動機×能力×提示”的核心邏輯，強調從“我要做、我能做、現在做”三個維度激活安全行為。通過正向反饋鞏固動機、清掃障礙降低難度、高頻提示觸發行為、設定目標轉化行為的閉環管理，將復雜的安全管理轉化為可操作的行為設計，為班組安全管理提供科學理論支撐。
在“安全分享”三分鐘環節，講師要求職工按照時間、地點、人物三要素，講述親身經歷的安全案例或故事，通過以例服人、就事論理的方式傳遞安全理念。通過口頭講述、文字描述、PPT展示、視頻分享等多元形式，，營造“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍，讓安全經驗在流動中實現價值最大化。
在“一口清”分享環節，培訓聚焦崗位應知應會內容，要求職工對安全職責、操作規程、應急處置等核心知識熟記于心、背誦出口。在推行過程中，班組提前制定分享計劃，通過“領導提出要求、班組安排計劃、結果講評考核”的管理，讓“寫在紙上”的制度轉化為“記在心上”的自覺，有效夯實安全管理知識基礎。
在“嚇一跳”事件分享環節，介紹通過《“嚇一跳”事件分享表》《“嚇一跳”事件分享手冊》等工具，規范事件記錄、原因分析、措施制定流程，真正實現“從隱患到事故”的防線前移。
在“4+6”范式班前會環節，培訓重點介紹“4項準備”，即巡視作業現場、了解上班情況、熟悉上級要求、準備班會要點；“6項程序”，即列隊與點名、傳達上級要求、對昨天工作的講評、當班工作安排與風險預控、班前安全培訓、互動與簽字，形成標準化會議流程。在“三位一體”講述法中，班組長、安全員、作業人員共同參與任務布置與風險分析。通過拍攝視頻—回放討論—問題清單—再開再拍的“4步循環提升法”，實現班前會質量持續改進，員工精神面貌、風險預控能力顯著提升。
安全是企業發展的生命線，精益管理則是提升安全效能的重要抓手。河北鑫達鋼鐵集團有限公司將堅定方向，開拓前行，把安全工作擺在最突出、最緊迫、最關鍵的位置，全面強化全員安全意識和安全素養，深化精益管理在安全管理中的應用與實踐，以精益管理筑牢安全生產防線。奮力開拓安全生產新路徑，在精益安全管理道路上不斷探索、實踐、創新，全面增強企業競爭實力，確保公司綠色高質量發展行穩致遠！
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